“三抓三促”行動進行時︱市產(chǎn)投集團平煤機公司全力以赴推進污水二期項目建設(shè)
發(fā)布日期：2023-04-21 10:09:25
自今年3月初工程復(fù)工以來，為按期完成年度建設(shè)任務(wù)，平煤機公司克服地下管線復(fù)雜、改造難度大、施工工序復(fù)雜等不利因素，組建工作專班，分管領(lǐng)導(dǎo)深入一線指揮調(diào)度，多措并舉，全力以赴加快項目建設(shè)進度。
一是加強統(tǒng)籌調(diào)度，堅持日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)的管理模式，科學(xué)制定施工方案，倒排工期，加大施工機械及人員力量投入，搶抓有利的施工時機，有力加快工程進度。二是聚焦重點難點問題，針對污水廠二期項目建設(shè)中的電力增容、試運行負荷用水、管線改遷等影響施工進度的問題，及時解決保障建設(shè)按照預(yù)期目標(biāo)平穩(wěn)推進。三是強化EPC項目建設(shè)投資管理，樹立“主動控制”與“動態(tài)管理”的理念，嚴(yán)格落實限額設(shè)計要求，在實施過程中避免目標(biāo)值與實際值的偏離，保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。四是嚴(yán)控工程質(zhì)量，嚴(yán)格按圖施工，緊盯重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化隱蔽工程質(zhì)量檢查，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進項目建設(shè)，確保項目施工建設(shè)不變形、不走樣。高質(zhì)量推進項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，打造良心工程、安心工程、民心工程。
（信息來源：平煤機公司 撰稿：鄭杰 審核：梁杰 編輯：張銘）
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